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P0017 加强灌区管理和水权交易提高水资源利用效率
2011年12月
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活动名称
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P0017 加强灌区管理和水权交易提高水资源利用效率项目
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澳方投入 $
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54.1万澳元
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中方投入 $
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非现金投入
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活动周期
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中方主要实施机构名称
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水利部和黄河水利委员会
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澳方实施机构名称
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吉好地咨询公司
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现状描述
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根据项目运行委员会的决定,项目在第一阶段执行完成后终止。
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活动目标
本项目旨在支持中国水利部和黄河水利委员会与澳大利亚的相关单位建立合作伙伴关系以帮助中国制定可持续的大型灌区相关水资源管理政策和运作方法。项目长期目标是帮助中国加强河流管理能力和水资源分配能力。项目将主要集中在提高大型灌区的用水效率,进而推动在不同用水方之间进行交易节约水量的尝试。另一个项目潜在成果是由于灌溉方法多样性的提高将降低许多地区对地下水的依赖。本项目也符合第11个五年计划中关于‘提高黄河流域总体用水效率’的要求。
主要活动 / 组成部分
本项目将帮助中澳两国在水资源政策制定、水资源分配和交易、灌区供水和水资源管理研究等方面有类似职能的机构建立合作伙伴关系。这将不仅仅局限于国家层面的机构,也将包括相关流域管理机构和灌区管理机构。已有6家澳方机构表示有兴趣与中方相关建立合作伙伴关系。本项目将分3个阶段执行:
· 第1 - 7个月:对中澳两国相关实践进行比较研究;确定和协调潜在的合作伙伴;将于2009年10月第四届黄河国际论坛上启动项目。
· 第8 - 27个月:试点项目的实施;通过在第一阶段建立/确认的伙伴方合作实施试点项目,主要将关注于遥感技术在灌区节水方面的应用以及水权和水权交易。
· 第28 - 30个月:项目成果公布;通过在相关国家或国际会议,特别是在第5届黄河国际论坛上公布项目活动成果。
对ACEDP项目成果的贡献
本项目通过推动中澳水资源相关机构建立一系列的合作伙伴关系将很大程度上影响中国相关领域的国家和区域性政策。
活动亮点
来自Charles Sturt大学的Rolf Faux先生在11月份访问了黄河水利委员会和人民胜利渠,并且对去年10月份安装的设备进行了校正和维护。Rolf Faux先生也借此机会为来自黄河水利委员会和人民胜利渠的工作人员提供了相关的设备维护和使用培训。项目执行委员会于2011年7月份批准了黄河委员会提出的培训计划书。Rolf的投入是该培训的第一部分。余下的部分包括在澳大利亚进行的软件维护(12月/1月)和为期十天的培训课程(1月/2月)。原本计划提供培训的专家很遗憾无法提供计划之中的培训。项目协调办公室正在联系澳大利亚联邦科学和工业研究组织来寻找替代的培训专家。